伴隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩對(duì)環(huán)境的巨大影響，許多原有品牌制造商采用復(fù)雜的銷(xiāo)售模式，開(kāi)始走平改革道路，高舉勝利終端的旗幟改變經(jīng)銷(xiāo)商的壽命，以降低渠道成本，加強(qiáng)終端的控制。那么，鋁合金門(mén)窗加盟商應(yīng)如何生存?

一、重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略

大多數(shù)鋁合金門(mén)窗加盟商一貫重視策略而忽視策略，認(rèn)為策略是一種空洞的“空”東西，不能帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果。鋁合金門(mén)窗加盟商往往重視戰(zhàn)術(shù)作用，正是這種短視的策略和輕巧的策略，使得大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商感到商業(yè)越來(lái)越難賺錢(qián)。鋁合金門(mén)窗加盟商戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略是經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展方向和目標(biāo)，是經(jīng)營(yíng)宏偉藍(lán)圖。鋁合金門(mén)窗加盟商戰(zhàn)略有明確的目標(biāo)定位、前瞻性、整體性、計(jì)劃性等。經(jīng)銷(xiāo)商制定戰(zhàn)略的目的在于建立經(jīng)銷(xiāo)商在市場(chǎng)中的發(fā)展和地位。因此，戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到銷(xiāo)售的發(fā)展和命運(yùn)，也是鋁合金門(mén)窗加盟商走品牌管理道路的第一步。

二、轉(zhuǎn)變思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)

鋁合金門(mén)窗加盟商構(gòu)想決定出路，構(gòu)想決定不同出路，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定的新階段，必將出現(xiàn)新的營(yíng)銷(xiāo)模式。經(jīng)銷(xiāo)商只需要跟上“時(shí)代”，也需要跟上“市場(chǎng)”。澳威門(mén)窗認(rèn)為要根據(jù)市場(chǎng)的變化和需求，他們需要學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、適應(yīng)和適應(yīng)。鋁合金門(mén)窗加盟商必須了解時(shí)代,掌握時(shí)代,才能真正掌握時(shí)代的脈搏,才能被時(shí)代拋棄。

三、加強(qiáng)渠道管理和維護(hù)

挖掘渠道潛力是鋁合金門(mén)窗加盟商提高盈利能力的重要方法。所謂挖掘渠道潛力，就是對(duì)渠道進(jìn)行集約化培育和分類(lèi)管理，然后根據(jù)不同的銷(xiāo)售額分配相關(guān)的支持資源，進(jìn)一步釋放渠道的潛力和實(shí)力。門(mén)窗產(chǎn)品可以說(shuō)是血液，鋁合金門(mén)窗加盟商的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)通過(guò)將血液輸送到全身的血管，沒(méi)有血管傳遞過(guò)來(lái)的血液，所以更重要也沒(méi)有意義。

四、經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)注意管理

隨著門(mén)窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)鋁合金門(mén)窗加盟商的要求也越來(lái)越高。這就要求鋁合金門(mén)窗加盟商在組織建設(shè)和管理上下大力氣，努力鍛煉內(nèi)部技能，關(guān)注管理，從管理中獲取利益。關(guān)注管理是提高盈利能力的關(guān)鍵。

五、經(jīng)銷(xiāo)商要加強(qiáng)庫(kù)存管理

許多鋁合金門(mén)窗加盟商傾向于經(jīng)營(yíng)更多的類(lèi)別，一旦庫(kù)存管理尚未更新，它將使不可分割的產(chǎn)品大量資本和暢銷(xiāo)產(chǎn)品停售。因此，鋁合金門(mén)窗加盟商應(yīng)做好庫(kù)存管理工作，及時(shí)掌握銷(xiāo)售和銷(xiāo)售的相關(guān)數(shù)據(jù)，避免不必要的損失，增加公司利潤(rùn)。

對(duì)鋁合金門(mén)窗加盟商來(lái)說(shuō)，要更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高性能產(chǎn)品的銷(xiāo)售比例，加強(qiáng)最佳產(chǎn)品的組合效應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組合消化營(yíng)銷(xiāo)成本，最終爭(zhēng)取更大的領(lǐng)域和生活空間，構(gòu)建適合自身生存和發(fā)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。